被喻为工程项目“大管家”的他们，能为业主解决什么问题

2017年起，国家大力推进全过程工程咨询，这是中国参与“一带一路”建设的需要，是供给侧结构性改革的需要，也是行业转型升级的需要。全过程工程咨询是我国工程咨询机构未来发展建设的主要方向和途径，随着时间的推进，这一新型工程模式也必将在工程建设领域广泛开展。

 

2020年的春节假期刚刚结束，云之龙集团全过程工程咨询部项目经理陈思维做好个人的防疫措施后，就急匆匆回到了项目工地。受到疫情影响，工地没有复工复产，工人们也都还没有回来。

毕业于湖南大学土木工程系建筑工程专业的陈思维，有着近二十年的工程项目管理经验。面对突如其来的新冠疫情，她镇定自若，有着万全的应对方案。陈思维及其该团队成员迅速制定好防疫方案，采购好防疫物资，通过多种途径了解项目工地复工的相关要求，积极与外地务工人员、材料供应厂家等进行对接，为复工复产做好充分准备，确保项目能在复工后顺利进行。

陈思维说，业主常将她们这个团队比喻成工程项目的“大管家”，管理着项目上大大小小的事情。

 

陈思维与团队成员在项目工地办公室进行日常工作

 

陈思维是云之龙集团全过程工程咨询团队中的一员。这是一支优秀的专业团队，专注全过程工程咨询管理，从项目建议书、可研报告编制、工程报建报批，到招标采购代理、工程勘察设计管理、工程监理、全过程造价咨询、工程项目后评价等，满足建设单位对综合性、跨阶段、一体化、全过程工程管理咨询服务的需求。

总工程师龚信铭是这样形容他们的工作：“我们不止是工程项目的‘大管家’，更像打仗时的‘参谋’，为建设单位出谋划策，特别是在前期咨询或设计阶段，我们需要做好优化设计，提出合理化建议，以达到缩短工期，节省资金，为后续可能出现的问题把控风险，提前做好应对准备，从而达到建设单位的预定目的。用这样一种站在建设单位立场的主动式工作思路和原则开展全过程工程咨询管理。”

全过程工程咨询人才全覆盖

 

改革开放以来，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，建设单位对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。因此，全过程工程咨询服务模式的出现，满足了建设单位多样化的服务需求。

云之龙集团有着近二十年的工程招标经验，汇聚了大批工程领域专业人才，以及对该集团服务高度认可的客户。2017年，云之龙集团开始组建全过程工程咨询团队，不断培养工程领域专业人才，如今已经形成了一支汇聚工程领域各专业人才的专家团队。在前期咨询、规划设计、BIM（建筑信息化模型）、工程监理、造价咨询、结算审核等方面集成式管理，每个专项都有专业人才覆盖。此外，该团队还与集团工程招标团队形成合力，在招标采购方面优势显著，为团队高效运作提供了便利条件。

 

项目经理黄光马在工地开展项目管理工作

 

云之龙集团副总裁莫国华，分管全过程工程咨询团队，他对团队人才管理尤为严格。他常说：“我们作为整个项目的‘指挥官’，就要做到在工程领域中最具专业性，能提出优化意见，提供项目组织、管理、经济和技术等相关方面的工程咨询建议，把控好项目质量、进度、风险。”

为培育全过程工程咨询复合型专业人才队伍，扩充人员知识储备，该团队制定了定期共同学习计划，还深入到一线城市实地调研，学习当地的项目管理先进经验。该团队中的成员也都按照自身发展特点，制定成长计划，养成爱学习勤钻研的好习惯。他们时常开玩笑说，偶尔有一天不学习就感觉这一天都过得不够充实。项目经理韦永兰备考一级建造师时已接近预产期，但她仍然坚持利用工作之外的时间学习到深夜，集团领导怕她太辛苦，还特地批准她先放下手头工作，回家安心备考。在她的不懈努力及集团的支持下，最终考取了国家级一级注册建造师资格。

 

团队日常学习课堂

 

职称证书和执业资格证书保有量是体现一个团队中的人才梯队建设和专业技术水平的重要指标。在这个人才济济的专业团队中，拥有两项国家级专业技术资格已不足为奇，该团队中很多人已经具备了多领域、多专业的执业资格，如国家一级注册结构工程师、注册土木工程师（岩土）、注册造价工程师、注册监理工程师、注册一级建造师、注册咨询工程师（投资）、高级工程师等。

规范流程，科学管理

 

全过程工程咨询服务的核心就是高端的管理服务+技术服务。围绕核心管理内容，该团队制定了科学的管理方案，完善企业内部标准化工作流程，形成良性的闭环式循环管理途径。

全过程工程咨询不同于以往的工程项目管理模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理，需要围绕项目的投资目标，高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。

 

 

该团队最新承接的项目现场

 

最近，这支团队又承接了一个全过程工程咨询项目，业主说，自己是个“门外汉”，对工程建设知之甚少，特别需要一个专业的团队为项目实施保驾护航。
       签订合同后，该团队积极与业主沟通，让业主清晰了解项目实施的每一个流程，了解项目实施过程中可能遇到的风险。随后，该团队按照规范流程，为业主制定了项目执行方案，协助业主完成各方面的报批报建，全力推进施工进度，精准把控项目资金，规避建设风险。

随后，团队按照规范流程，为业主制定了项目执行方案，协助业主完成各方面的报批报建，全力推进施工进度，精准把控项目资金，规避建设风险，全面提高工程建设质量。

尽管项目还在进行过程中，但是业主对这支团队所做的前期工作极为赞赏。经过该团队的多次详尽沟通，业主也从工程建设“门外汉”变成了对项目流程逐步熟悉的“行内人”。

近年来，云之龙集团不断转型升级，将业务重心不断向全过程工程咨询领域倾斜，凭借规范的流程和项目管理优势，不断承接全过程工程咨询项目。

BIM技术+数据库，向高端咨询迈进

 

如今，云之龙集团全过程工程咨询团队已组建了专业的BIM技术研发小组，并将BIM技术投入到项目中使用。

BIM技术研发小组负责人黄毅，毕业于“建筑老八校”的重庆大学，获得结构工程专业硕士学位，对工程建设有独到的见解。他认为：“在BIM技术中将各个参建方的数据集成到一个平台里面，每根梁柱、每个外墙都自带信息，包括造价信息、工程进度信息等。这些工程数据从最开始的前期咨询，到设计、施工、造价，全部信息都在这个平台上流通，实现数据畅通。所有参建方都在这个平台上来进行数据汇总、数据管理，这样才能真正实现全过程工程管理咨询。”

 

 

黄毅使用BIM技术开展项目管理工作

 

建立数据库也是团队未来发展的一大方向，该团队将充分运用当前的科技力量辅助于全过程工程咨询，并不断创新完善，与国际先进工程技术接轨，向高端咨询迈进。

 

在接触全过程工程咨询业务时，建设单位时常会碰上一些疑惑，今天，小编对话该团队核心人物，为大家解答疑惑。

       问：全过程工程咨询的酬金怎么计算？是否需要建设单位在批复的投资估算中另外增加钱？

答：全过程工程咨询服务酬金每一项都是在投资估算里有列支的，并不需要业主额外增加费用，只是把这些费用一次性打包给一家咨询服务企业。

 

问：全过程工程咨询什么时候介入工程建设管理对于建设单位的作用最大？

答：全过程工程咨询单位的介入时间越早，对项目的风险把控能力越强，全过程咨询发挥作用越好。最好在项目立项的时候就开始跟进项目。对投资决策，项目设计，造价咨询等各专业从全方位对项目进行全程跟进。

       问：采用全过程工程咨询模式后，建设单位的权利和义务主要是什么？

答：业主的主要权利：
     （1）建设工程各项咨询服务成果内容的决策权；
     （2）全过程工程咨询服务的分包单位的决策权（除合同约定外）
     （3）有权对咨询人的全过程工程咨询服务活动实施监督和检查，并有权制定和调整全过程工程咨询服务的有关管理制度和办法，以规范全过程工程咨询服务活动。

业主的主要义务：
     （1）提供相关工程原始资料
     （2）配合全过程工程咨询服务开展工作
     （3）履行咨询服务酬金支付的义务

 

问：提供全过程工程咨询的企业和人员需要什么资质和资格呢？

答：企业资质：需具备工程类别的工程设计、工程监理、工程造价咨询两项及以上的甲级资质，或被列入全国或广西全过程工程咨询试点企业。联合体投标的牵头单位必须是具备两项及以上的甲级资质的企业或被列入全国或广西全过程工程咨询的试点企业。

人员资质：项目总咨询负责人应当具备与工程类别相符的一级注册建筑师、一级注册结构师、一级注册建造师、注册监理工程师或注册造价工程师的其中一项职业资格并且在全过程工程咨询企业注册，具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似的工程经验。

       问：全过程工程咨询的发展现状如何？

答：全过程工程咨询现阶段还处在试点阶段，但是发展迅速，已经逐渐受到广大建设单位的认可和青睐。从2017年国务院办公厅颁布国办发[2017]19号文开始确定鼓励全过程工程咨询的推行至今，广西全过程工程咨询试点企业已由原来的23家扩大到50家，可以看出政府和市场在试点阶段对这一新型的咨询模式是认可的。但是，由于全过程工程咨询市场仍未规范，企业水平有高有低，因此选择一家高水平、服务好、真的为业主着想的咨询企业尤为重要。

       问：  建设单位为什么要采用全过程工程咨询模式？

答：（1）加强业主对于建设目标的控制能力，提升项目品质。
      （2）加强风险预控，降低项目风险。
      （3）打破条块分割，提高投资效益。
      （4）可以减少业主的咨询费用。